Ілон Маск може вважати себе революціонером, який переглядає федеральні витрати, закриває департаменти і звільняє працівників. Але як де-факто голова Департаменту урядової ефективності (DOGE), він йде стежкою, якою вже йшли багато до нього.
В історії сучасної ефективності уряду виділяється Вільям Гладстон, для якого це було не лише політичною метою, але і моральною одержимістю. Він підкреслював, що гроші повинні «плодоносити в кишенях людей», отже, податки слід тримати низькими.
Гладстон відповів створенням Закону про управлінські та аудиторські департаменти 1866 року, котрий став основою для контролю за державними витratami. Протягом століття його інституції залишалися критично важливими для прагнень Сполученого Королівства обмежити державну розтрату.
Однак, з ростом бюрократії і політичного тиску на витрати, методи аналізу і контролю за ефективністю почали зазнавати змін. Проблема стала ускладнюватися на тлі нових підходів, таких як Нове публічне управління, яке намагалося впровадити комерційні практики у публічному секторі.
На сьогодні необхідність глибшого контролю над витратами стає більш актуальною, оскільки урядам важко підтримувати бюджет в умовах зростання боргового тягаря та соціальних запитів. Маскові скорочення є лише частковим рішенням — справжня ефективність вимагає інституційного підходу, схожого на підходи Гладстона.
Саймон Ніксон, незалежний фінансовий коментатор.